公交新聞
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管理箴言 如何做一名優(yōu)秀的中層干部 中層應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2024-03-27 16:54:34
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加強管理，提高決策水平，中層是關(guān)鍵。建設(shè)一支優(yōu)秀的中層管理隊伍，加強中層的能力與素質(zhì)建設(shè)，是加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的必要保證。只有不斷加強修養(yǎng)，提高素質(zhì)，才能建設(shè)一支強大的企業(yè)中層管理力量，才能勝任自己的工作。
一是要忠誠，但不是愚忠。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，忠誠是對下屬的基本要求，也是下屬是否值得培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。“基層看技能，中層看忠誠”，中層所處的特殊地位，決定了高層對中層的要求更為苛刻，“忠誠”這個品質(zhì)無疑顯得更為重要。但是高層對中層所希望的忠誠絕對不是愚忠，對于中層來說，服從固然是種美德，但是也必須很清楚地知道什么時候自己應(yīng)該服從，什么時候不該服從。這不僅是中層對自我能力估量的必要，更是對高層負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
二是有主動創(chuàng)新的意識。思想支配行動，一個部門的工作要展現(xiàn)活力，取得新鮮實在的經(jīng)驗與成果，沒有創(chuàng)新意識是不可能的。只有堅持在繼承中發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，真正把上級的決策部署變成符合部門實際、富有部門特色、實在管用的具體措施，不斷謀劃新舉措，勇于開創(chuàng)新局面，力求實現(xiàn)新跨越。創(chuàng)新意識是優(yōu)秀中層管理者必不可缺少的一種品質(zhì)。無論是技術(shù)上的創(chuàng)新還是制度上的創(chuàng)新，都需要中層管理者實事求是地根據(jù)企業(yè)情況來進(jìn)行，既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。
三是工作要充滿激情。在一個企業(yè)中，有激情的中層總能體現(xiàn)出高昂的士氣，能夠?qū)ぷ鞒錆M強烈渴望、滿腔熱情和主動性。相反，如果你缺乏激情，也就很難讓上級看到你的決心，信任感就會比較差。對于理性和冷靜的中層管理，在上級看來只適合做技術(shù)性的工作，即便成功，也需要別人的帶動和激勵。因此，企業(yè)往往不會委任這樣的下屬做一個部門或一個項目的總負(fù)責(zé)人。對管理者來說，善于發(fā)現(xiàn)新事物，能夠從新事物中總結(jié)出有價值的好方法，提煉出符合時代要求的新思想、新理念，并且有條件把這些好方法、新思想、新理念推而廣之，就會使工作得到事半功倍的推動作用。
（郭增超 吳黎?。?/span>
