公交新聞
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班組長培訓感悟
2024-03-19 13:48:11
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通過定期的中層干部培訓，使我對班組安全管理的理解有了進一步的體會。培訓，不光是一個學習的過程，同時也是提升自我、超越自我的過程。對于一些年輕的安全管理人員來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。
首先，班組長是整個班組安全工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與者，其綜合素質的高低，將影響班組安全管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、帶領團隊的綜合能力，還要掌握豐富的安全業(yè)務知識。同時班組長要明確自己在班組中扮演的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的安全管理目標，朝著這個即定的安全管理目標，有計劃、有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成安全檢查任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ魅蝿?，遇到困難，要和他們一起想辦法，拿主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成安全管理工作。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成安全檢查工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為安全管理業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和安全專業(yè)知識，還要始終保持積極的上進心。
其次，要打造一個團結和諧的團隊。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體班組成員要增強安全協(xié)作意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、相互支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成不同的小幫派，對這樣的小幫派不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組的安全管理中，要經(jīng)常進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。不僅要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動大家的熱情，積極參與安全管理，才會取得更好的成績。更要看到自己的不足，主動積極地去學習，掌握更多、更好、更新的安全管理手段，提高自己所在班組的安全管理業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班組安全管理團隊的凝聚力。
（總公司安全監(jiān)察部）
