在安全管理中,經(jīng)常會(huì)組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),但針對(duì)于駕駛員在場站內(nèi)時(shí)間不統(tǒng)一,集中培訓(xùn)難度大,質(zhì)量低等特點(diǎn),五公司利用安全信息公眾平臺(tái),采用在線網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)安全教育模式,對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。公眾平臺(tái)涵蓋安全答題、歷史消息查看、駕駛證件查詢?nèi)蠊δ軘?shù)據(jù)項(xiàng)目,包括法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、事故案例分析等信息化數(shù)據(jù),并實(shí)時(shí)推出一系列企業(yè)最新的管理規(guī)定、消息、報(bào)道,及時(shí)將安全生產(chǎn)內(nèi)容、觀點(diǎn)、理念,傳遞到職工當(dāng)中去。
安全公眾平臺(tái)的建立,切實(shí)解決了教育時(shí)間與教育空間之間的矛盾,擴(kuò)大了教育覆蓋面,讓員工在輕松的環(huán)境下,接受法律法規(guī)的教育和學(xué)習(xí);解決了集中教育培訓(xùn)難的問題,使安全教育模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,形成人與人比,車與車比,場站與場站比,路隊(duì)與路隊(duì)比的安全文化氛圍,減少和杜絕重特大事故的發(fā)生;解決了教育培訓(xùn)走過場的問題,讓更多的駕駛員加入到平臺(tái)來,接受更廣泛的、更深層次的安全教育。
通過短期公眾平臺(tái)的實(shí)踐摸索,接下來,五公司將擴(kuò)大平臺(tái)的宣傳廣度和教育深度,大力開展與職工的互動(dòng)活動(dòng),形成職工與線路、路隊(duì)、職能科室的直接信息傳遞。通過平臺(tái)的互動(dòng),將職工對(duì)工作環(huán)境滿意度、路隊(duì)管理滿意度,工資分配、績效考核、任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲扣罰、早餐、后勤保障等所提出的意見及建議,暢通、及時(shí)的反饋到管理層,讓公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)了解職工的心聲和訴求,及時(shí)調(diào)整企業(yè)工作方向,讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和發(fā)展方向,增強(qiáng)凝聚力,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的高效開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。
(楊思)